今年のGCUCは4月にシアトルで開催される予定だった。早々に延期になったが、恐らく再延期か中止になるだろう。昨日、4月9日（日本時間では10日超早朝）にZoomでのUnconferenceがあり、100名以上の参加者がいくつかの議題で討議した。各20名程度のブレークアウトセッションを行い、Unconferenceと言いながら、共通のお題を準備し、顔の売れているモデレータを立ててやったため、ストレスもなく問題なく良好な体験ができた。
一方、最近いくつかのZoom飲み会やZoomイベントに参加し、5、6名なら、半分以上が既知なら、モデレータがいなくても概ね雑談を楽しめることが分かった。また、物理的な飲食店とは異なり、閉店や時間制限がないので、切り上げ方が難しいことも分かっている。
Drupal Meetupなど、リアルなイベントでフォーマットが確立している場合は、終了時間も暗黙知化しているので、10人を超えても機能するだろう。
昨日2020年4月8日の緊急事態宣言に関わる記者会見で、安倍総理は冒頭発言で「7割」という言葉を4回使った。最後の一回は「出勤者の数を最低７割は減らす」要請だ。それ以降の内容は意見がわかれるが、8割目標の要請が行動変容を導くことができれば、素晴らしいと思う。
最初に聞いた時は、前置きがダラダラと長くて、既知のことしか言っていないし、後半はいつものやっているふり演説としか感じなかった。しかし、改めて読み直してみると、中心部の「５月６日までの１か月に限定して、７割から８割削減を目指し、外出自粛をお願いいたします」はクリアなメッセージで「出勤者の数を最低７割は減らす」と数値目標に踏み込んだのは今までとは違うものだと感じた。
そして、この目標を私達の目標として気持ちを同じにできたら良いと思った。
COVID-19は社会に激震をもたらしていて、今後恐らく社会の形を変えてしまうだろう。
私自身はリモートワーク専業なのだが、今週は、ほとんど仕事が入っていない。今後10%とか20%のオーダーで失業者が出てくるような時期を迎えるとしたらどうなってしまうのだろうかと恐ろしく思うが、バタバタと動いても事態は変わらない。こつこつと、商談を探しつつ、やれることをやるしかない。多分、今までとは違うタイプの商談（あるいは顧客）を探さないといけないだろうと思っている。とは言え、まず生き残ることを優先しようと思っている。
今日のNHKのニュースによれば、4月4日の陽性者数は118人、先週の土曜日の発表数は63人だったので、1週間の増加倍率は1.87、2週間で3.5倍のスピードということになる。
このままの倍率で推移してしまうと1ヶ月後の5月4日には1,737人の陽性が検出され、総計は約2万人になる。行動変容がなければ、5月30日には、総計で感染者が20万人を超える。台東区の人口に相当する。
今日、都市封鎖をしたとしても他の都市を例に考えると2週間は止まらないから、4月18日は414人陽性検出で総数4,343人となる。今後陽性になる人の重症化率を13%で計算すると、4月18日までのICU所要追加ベッド数は449。医療崩壊が起きていない前提で、死亡率1.5%だと65人、3%だと130人がいずれ死ぬ計算になる。
私が責任を負う立場であれば、躊躇なくロックダウンする。より低い数値で済めばラッキー。それで後ろ指を差されて失職してもむしろ喜ぶべきことである。
この前の日曜日は私の通う砧教会では礼拝堂を閉鎖して、Google Meetを利用して礼拝を実施した。多少、プログラムを詰めたりしたが、基本的には通常の礼拝と同じプログラムで牧師も司会者（私）も自宅で参加した。一応、何とかなったのだが、どうも、これでは足りないと感じたのだ。
一般的な日本人とアメリカに住む一般的な人では体格にかなりの違いがあるが、1.8mという距離はどちらも一つの目安になっている。1坪は1.8m平方なので、じっとしていれば、1人あたり1坪の空間は互いに1.8mの距離が保てる空間ということになる。間を通り抜けることを考えると倍または4倍の空間が必要となる。
コクヨの「オフィス移転の基礎講座」を参考にすると、現在のオフィスの一人あたりの面積は8.55平米、デスクエリアが6割(59%)とあるので、デスクワークの空間は1辺2.2m程度ということになる。移動、すれ違いも1.8m取れるようにするには足りない大きさになっている。また、一般的なデスクの幅は1.2mで、これを並べると隣の人との距離は1.2m未満しか取れない。フリーアクセス等を意識した6mの長テーブルだと3名以上は詰め込めない。
今年は、学校は幼稚園から大学までほぼ全面的に始まらない。
私は40年前の4月に理科大の夜学に入学した。編入試験を受けて合格したのだが、自由学園と二重学籍になるからという理由で、普通入学の試験の方を使って入学した。ずっと今よりおおらかだったし、今でもそれで良かったと思っている。アンフェアと言われればそうだろうと思う。
そのアンフェアがなければ、今の自分はなかったかも知れない。
「もし」は無いが、私は「もし」が今戻ってあったとしても、同じ選択をしたいと思う。
2013年に『「誰もが場所にしばられずに協働できる社会の実現」がユビキタスライフスタイル研究所のミッションです』と決めて創業した。当時は、簡単な成功を信じていた。自分を大きく過信していた。夢は夢だった。しかし、そして、今8年目になったのにまだ生き残っていることに感謝している。
ビジョンに続くメッセージは『まずは、急拡大を続けているコワーキングスペースを中心とした共用ワークスペースに注目して、企業・団体にも生活者にも関連サービスを提供する事業者にもメリットのあるサービスの実現のために研究開発を進めていきます。長期的には、「ユビキタスライフスタイル研究所」という社名に込めたようにワークスタイルにとどまらない生き方そのものの向上に資する働きをしたいと願っています』と書いた。
今、COVID-19が世界中で猛威を奮い、ユビキタスどころか家からちょっと離れるのにも困難を伴う状況にある。
しかし、少し引いてみれば、Estoniaはe-residencyを始め、SDGsも広く知られるようになった。暗い面だけにとらわれず、明るい面も含めて見れば、確かに世界は素晴らしい方向に向かっている。風が吹いているとか、吹いていないとかではなく、自分を信じて、理想を追い求めて、追い求め続けて、新しい一年を過ごしたい。
今日箱崎に用があった。広い意味で通勤時間帯だったので、感染防止を考えて歩いていったら片道9,200歩、1時間強だった。
3.11の時深夜に歩いて帰宅した時のことを思い出した。
感染爆発を抑え込んだとしても、余程画期的な治療法が確立されない限り1年半から数年は用心をし続けていくしか無いだろう。頭を切り替えていかないといけない。
現金給付をどうするというような議論がなされていて、まずは迅速に個々人が飢えないようにするべきだと思うけれど、一回やれば終わりという話にはならない。米国では失業率が3割を超えるのではないかという予測も出ており、どう転んでも大きな政府に向かわざるを得ないだろう。
「自粛と給付はセットだろ」という声もあるが、私は、「分厚い社会保障と増税はセットだろ」と思っている。問題は、政治・行政の透明性だと思っている。
3.11後の原発事故で日常はもう戻らないかも知れないと思ったが、実際には日常は戻った。それは東京にいるからであって、事故被災地では日常は戻っていない。新しい日常を作っていくしか無いのだ。今回のコロナ事件は被災地は全世界だ。元の日常は戻らない前提で考えないといけない。しかし、新しい日常を作り上げれば良いだけだ。
私は今年60歳になった。今から考えるとその折返しの1990年の1ヶ月強前にベルリンの壁が壊された。
その前に教会に多くの人が集まったのを記憶している人は一定数いると思う。そして、ドイツの統一後しばらくして、教会に集まる人は去っていったという。そのストーリーが私は好きだ。
Cov-SARS-2は、東西対立の人間関係ではなく、むしろペスト時代を思い起こさせる事象だ。科学的に医療サービスで乗り越えることしかできないと思うが、現在の科学技術ではまだ十分に心を平安に保たせる力は足りていない。
キリスト教に限らず、恐らく多くの宗教が教勢を伸ばすだろう。本物であれば、早く教勢が落ちることを祈るのが良いのだと思う。同時に、教会も金がなければ存続できない。倒れきらない程度で良いが、支持者は必要としている。
